电梯年终工作总结 (篇1)
电梯调试述职报告
尊敬的领导：
本人是XX公司电梯调试技师，感谢公司对我的信任和支持。在过去一年的工作中，我负责了公司多个项目的电梯调试工作，取得了一定的业绩和经验。现就电梯调试工作进行一次总结和述职报告，希望能够得到领导的认可和指导。
一、工作内容
本人所负责的电梯调试工作主要包括以下内容：
1.安装前的检查
对电梯的进线插座、接地线、控制箱及电动机的线路、轿厢、轿门导轨、限速器、缓冲器、门锁等进行检查，确保电梯安装工作前都符合相关标准。
2.现场调试
电梯安装完成后，本人常常与工程师一起进入现场进行电梯的实际调试。首先，进行单项测试，如“运行”、“停止”、“门开启”、“关门时刹车引起的轿厢加速度”，并且确定电梯是否符合控制标准，符合运行速度等要求。其次，联动测试，通过测试确认系统是否无故障运行。
3.保养
电梯进入使用阶段后，本人会对其进行定期保养，监测电梯的各个部件以确保存在可靠性能。并在维护安全的同时，做好记录工作以备将来参考。
二、工作成果
1.高效完成调试任务
本人具备较强的电子方面的技能，先后参与了多个电梯的调试工作，快速掌握了电梯机房电器设备和控制系统的特点，对电梯设备的调试机理、技术参数等有了清晰的认识，高效地完成调试任务。
2.创新解决问题
调试中难免会出现意外情况和问题，本人能够寻找新的技术和方法，帮助解决调试时遇到的问题，将电梯的运行效率提到最佳水平。
3.主动关注改进
本人在工作中也经常主动关注行业新技术和最新标准，以及电梯调试操作相关的法律法规和标准，为电梯调试工作的改进提供了建设性意见。
三、存在的问题和改进方案
1.待完善的工作记录
本人虽然在保养工作中不断记录问题和处理结果，但是记录的内容还待完善和系统化。改进方案是完善工作记录，便于及时了解电梯设备的运行情况和工作提醒。
2.专业技能待加强
当前，电梯技术不断更新，需求的专业技能也不断提高，本人需要加强自身的专业素养和技能，适应新技术的发展和做好电梯调试工作。
四、感想
电梯调试工作是充满变数的。在日常工作中，我坚持不断学习，尝试新技术，解决未知问题，不断提高自己的专业素养和技能，目前在整个团队中发挥着不可替代的作用。同时，我认为，电梯调试工作离不开团队的协作，这也是我们取得优异成绩的一大原因。
以上是本人的电梯调试述职报告，希望公司领导交给我更多的任务，让我通过自己不断的努力，让世界上每一个电梯都安全地诠释出“如履平地”的感觉。最后感谢公司对我的支持和鼓励。
电梯年终工作总结 (篇2)
电梯调试述职报告
尊敬的领导：
感谢您给予我这次电梯调试的机会，通过这次工作，让我更加深入地了解了电梯的相关知识，并且掌握了一定的技能。现在，我来向您汇报一下这次调试工作的情况。
一、调试前的准备工作
1.了解电梯的构成和工作原理。
在进行电梯调试工作前，我先是深入学习了电梯的构成和工作原理，掌握了电梯的各个部件及其功能，这为我后续的调试工作提供了重要的帮助。
2.熟悉调试工具和相关检测仪器。
在调试工作中，我使用了许多调试工具和相关检测仪器。为了熟悉和掌握使用这些工具和仪器的方法，我在调试开始前进行了许多实践练习。
3.认真检查电梯各部分的安装质量。
在开始调试工作之前，我仔细检查了电梯各部分的安装质量，确保电梯在调试工作过程中可以正常工作，没有任何安全隐患。
二、调试工作的实施
1.调试电梯马达、传动和轮槽。
在开始调试工作时，我首先排除了电梯马达、传动和轮槽的故障，并对其进行了调试，保证了电梯的正常升降。
2.调试开门和关门装置。
在进行开门和关门调试时，我认真检查了开门和关门装置的运转情况，并针对一些操作不正常的情况进行了调整和修复。
3.调试紧急制动器和安全钳。
在对紧急制动器和安全钳进行调试时，我重点检查了电梯运行过程中的安全保障装置，确保在紧急情况下可以及时起到保护作用。
三、调试工作的总结
通过这次电梯调试工作，我更加深入地了解了电梯的相关知识和技能，掌握了许多实际操作中常用的技巧和工具。在工作中，我始终保持了良好的态度和形象，积极参与和完成呈现给我的任务。
最后，我将继续努力，不断提升自己的修理技能和维护能力，为公司的发展贡献一份力量。
谢谢！
电梯年终工作总结 (篇3)
电梯监督述职报告
尊敬的领导、各位同仁：
我是某物业公司电梯监督员，我在这里向大家汇报我们的工作情况和成果，也请大家给予指正和建议。
一、工作简介
1. 职责：本职工作为对物业项目内所有电梯的日常维护、年检监督、故障处理等工作进行监督和管理，力保电梯运转安全。
2. 工作流程：日常工作包括计划制定、检查督促、故障处理和数据汇总等环节；年检及重大改造时，需协调外部检测单位和施工单位进行全程管理。
3. 工作周期：本着“防患于未然”的原则，我会对每台电梯进行周、月、季度、半年度和年度五个周期的不同维护，通过PM维修和特定保养等方式来预防故障的发生；同时，在故障发生后，也会及时处理和提供安全服务。
4. 工作成果：截至目前，我们公司的电梯共有张数，其中通过我方管理的共有张数，工作记录了电梯维护、检测和处理等事件，无任何重大事故发生，用户对服务质量满意度稳步提升。
二、工作中遇到的问题和对策
1. 人工垫付费用：由于电梯的设备和维修保养都需要费用支持，为了保险期间的维修、保养和能成立维修基金，我们采用了每月提取一定费用的方式，但因为部分住户担心不透明，致使出现不同程度的不满。我们的解决策略是：沟通教育，释放信息并透明计费标准。
2. 受限于人员数量和工作时间：我们的电梯监督组现有人员数量相对有限，需要长时间进行管理工作，同时我们还承担着客户群体信息管理等其他任务。为了避免忙碌中出现的人员问题和工作质量低下，我们采取了计划任务和任务分配的方式，减轻工作压力，保障工作效率。
三、下一步工作计划
1. 加强技能学习：定期参加各类工程战优化、技能提升培训，为更好地开展电梯维护和故障处理提供更为扎实的技术支持，使团队的各项业务技能得到升级。
2. 优化管理系统：采用智能化维护和管理等先进技术手段，研究和开发全新的电梯管理系统，将大幅度提升我们的项目质控能力，为客户提供更加可靠的维修服务。
3. 完善团队建设：本着“人员只有专业的,才能有专业的事业”这一合理原则，我们将继续加强防范和治理机制，打造专业、团结、职业化的团队。
以上为我的工作汇报，谢谢大家！
电梯年终工作总结 (篇4)
工作总结
来公司上班已有1个月的时间。在这1个月时间里，从刚开始同事之间的陌生到现在与同事之间工作和生活的相互交流使自己融入了一个新的团队。在这1个月时间里，在公司各位同事和领导帮助下自己学到了许多东西同时也看到了自己需要改进的地方。
初到公司时，自己感觉就是无从做起，有点迷茫。但经过一两天的时间自己慢慢调整心态，开始静下心来投入到这份新的工作中。刚开始来的一个星期工作也不饱满，基本就配合部门做一些资料；和曾工一起到项目上去熟悉施工班组和甲方，平时看看公司的一些程序和OTIS相关培训资料。但在一个星期的时间里，自己通过自己的努力，在工作中遇到不清楚的问题多问，与班组和同事之间的主动交流使自己对同事和公司一些相关规章制度慢慢熟悉起来，能够更好的融入这个团队。
现在公司给我分配了6个项目，合同总共台数为96台；正在安装台数为49台，明年到货为47台。平时工作内容主要就是跟进这6个项目的进展情况，收集每个项目的信息包括项目的进度（安装和土建井道修建）、存在的问题，问题的处理情况及甲方的相关要求等。通过对以上项目信息的收集，用表格的形式对项目状态进行统计以便自己更清晰了解项目的状态。
展望来年，我希望在接下来的工作中能够做到提前准备，提前预防，减少不利因素的发生。主要在以下3个方面加强管理：
一、前期配合销售井道尺寸核实和土建井道修建过程
特别是对后续未到货的电梯，在前期一定要做好与甲方和施工方的沟通协调工作。对于还未进行井道修建的电梯，在电梯井道修建、预留方面能够提前与相关施工方沟通，必要时进行现场交底。避免施工中发生重大的井道整改问题。对井道已开始修建或修建完成还未排产的设备，提前配合销售对井道尺寸进行认真核实，发现的问题第一时间与销售和相关单位沟通进行整改（如需要修改图纸或现场土建整改）并做好相关记录工作；对整改情况进行跟踪，避免发货错误或货到现场不能安装的情况发生。
二、现场6S管理
从现在正在安装的几个项目中，最突出的问题有以下几点：
?货物现场堆放凌乱，开箱后货物到处放置。室外堆放设备未采取防雨措施
?现场库房电梯部件和工具放置杂乱，库房布置不符合奥的斯6S要求;?现场井道厅门防护不合格?轿箱头顶防护不合格
?施工人员个人的ppE穿戴不齐
?在井道作业时机房孔洞预留孔洞未作防护等
针对以上几项施工中突出的安全问题，在接下来的工作中将采取以下行动：1.加强自身学习，作为项目监督需要更好的了解电梯厂家的相关现场安全要求。
2.建议加强班组的培训，特别是班组长必须清楚相关要求并有责任心。（可以通过现场安全技术交底来完成）
3.加强现场检查力度。对检查发现的问题必须记录，限期整改。整改必须有结果。对重复出现相同问题的班组应根据公司要求进行处罚。建议对于现场发现的问题可以定期（如1星期或半个月）开展班组长会议。会议内容可以为现场的安装进度汇报、现场施工存在的困难、出现的问题或问题的整改进度情况、各班组的现场安全问题事项及Otis现场新的要求等。这样可以加强与班组之间信息沟通，也可以不断提高班组的安全意识，让班组掌握现场相关安全要求。
三、加强项目施工过程中相关资料的整理
1.保持资料准备与现场施工进度同步或适当提前，保证资料数据的真实性。如开工前必须办开工告知、进场前需要的监理资料报审、安装前的安全技术交底、安装过程中调试申请、安装过程控制控制记录、厂家质量验收、政府验收申请等。
2.安装过程中发现的问题特别是一些关于影响工期、款项、安全等重大的问题要以正式的联系单（或其他函件）的形式通知对方并要求对方签收。对于以上产生的资料均可以复印存档保留在项目文件夹中
最后我希望自己在来年会有更多收获，通过不断的学习来提升自己的。在工作中坚持自己好的一面，克服和改观自身的不足，再接再厉。
电梯年终工作总结 (篇5)
电梯监督述职报告
一、工作概述
我是公司的一名电梯监督员，主要负责监督管理公司管理的各类电梯设备的维护保养及安全运行，确保在日常工作中遵守相关法律法规，提高电梯运行安全性，为客户提供安全、快捷、舒适的乘梯体验。
二、工作内容
1、定期进行检查：对公司管理的所有电梯定期进行检查，包括设备运行状态、控制系统、轿厢平层度、紧急制停系统等，确保电梯设备稳定运行，满足相关安全标准。
2、维护保养：对电梯设备进行维护保养，及时发现电梯故障及处理，减少电梯故障率，同时进行相关设备维修与替换，延长设备使用寿命。
3、台账管理：建立电梯设备台账，记录电梯每次维修，维护、检查等情况，及时更新设备资料，提高管理效率。
4、工程验收：对公司新建电梯设备、改装电梯项目进行验收，确保符合相关设计、施工标准，达到安全运行要求。
5、处理投诉：对电梯运行过程中出现的投诉及时处理，消除客户疑虑，保障客户权益。
6、宣传宣传员：定期进行电梯安全宣传教育，使客户明白电梯乘梯注意事项，提高客户安全素质。
7、安全应急演习：定期进行电梯安全演练，使客户掌握在不同情况下，如何保证自身安全，及时响应处理。
三、工作重点
1、考核评估：对电梯设备进行考核评估，总结成绩得出考核评分，作为对维护保养人员的考核标准，提高管理效率。
2、应急响应：对电梯运行中出现紧急情况，及时响应处理，消除客户恐慌情绪，确保客户的安全出行。
3、制度建设：对电梯管理系统进行优化完善，建立健全的管理制度体系，推进电梯安全管理水平的提高。
四、工作成绩
1、电梯维护保养，在业者中处于领先地位，客户满意度达98%以上。
2、紧急响应及时处理，每次故障发生后维修解决率达97%以上。
3、查缺补漏，在电梯运行过程中发现问题，及时处理问题，不出现重大事故。
五、工作展望
未来，我们将继续努力，在电梯运行维护及安全管理的方面不断加强，提高工作效率，规范管理流程，力争成为电梯安全管理的佼佼者。
六、结语
感谢公司领导对本部门工作的关心和支持，在今后的工作中，我们将一如既往地为客户创造更加安全、舒适的乘梯体验。
电梯年终工作总结 (篇6)
工程施工技术总结
一、编制依据：
本方案依据土建井道布置图、产品随机文件、国家有关电梯安装的技术文件、标准、规范(GB10060-93《电梯安装验收规范》、GB7588-20__《电梯制造与安装安全规范》、GB50310-20__《电梯工程施工质量验收规范》)及有关电梯安装的若干规定(《建筑安装分项工程施工工艺规程》第八分册等)而编制。
二、工程概论：
工程名称：光亮·阳光佳苑，
工程地点：重庆合川三汇
开工日期20__年12月5日 ，竣工日期 20__年4月20日 ，工期165天。
本工程工序多，工艺较复杂，要求高，需搞好各方面关系，各有关单位要互相配合，确保施工安全，提高安装质量，按期交付高质量电梯。
三、技术总结：
1、工程施工期间妥善安排施工人员生活，进行安全教育及技术交底，并认真阅读图纸及施工工艺说明，领会图纸精神，掌握施工工艺，发现问题及时向上级主管部门提出并及时拿出解决方案。
2、开箱点件：施工前，将设备整箱运到现场，通知厂家来人，并与建设单位交接清楚，做好开箱前的准备(工具、库房、人力)，开箱时通知建设单位参加，开箱时按装箱单清点，同时收集好随机文件。若有缺件、错件、次品，则列出清单，添好欠品要求书并由建设单位、安装单位及厂家代表签名并反馈有关单位解决。
3、做好井道及机房复测记录：根据井道布置图检测井道深度、宽度及偏差，地坑深度、顶层高度、厅门高度、宽度及偏差，检查机房预留孔位置情况，若发现与图纸不符或偏差较大，要及时找有关单位解决。
4、安装时带班班长根据各安装工序的顺序妥善安排合理分工，提高工效，做好机械、电气安装的配合;及时了解任务完成的情况，发现问题及时调整解决;严格按图施工，确保每道工序符合规范要求。质量不合格应立即返工整改，并做好工序检测(自检、互检)记录。各个环节相互的配合提高工作效率，这是最大的节约。最终使工程按时，顺利的结束，并报检检验合格。