保安公司中队年终总结 (一)
20xx年以来，在上级领导的领导下，我们圆满完成了两节、会议、五一、百日无事故安全、国庆节等重大安全保卫任务，在工作期间积极响应公司号召。在领导的支持和指导下，在同事们的密切配合下，我热爱自己的岗位，忠于职守，恪尽职守，较好地完成了自己的工作和领导交办的任务忙碌而收获，疲惫而快乐”已成为心之歌的主旋律，时常响起和期待。对我来说，这段时间的工作是难忘的，也是最深刻的。工作内容的转变伴随着工作思路和方法的一系列适应和调整。压力带来了疲劳感，收获的喜悦也融入了疲劳之中。现在简要总结一下我这段时间的工作：
1、增强业务知识，提高综合素质
作为一名班长，我是整个团队低于团队领导的榜样。我经常提醒自己要加强各方面的业务知识，以提高自己的综合素质。正确处理苦与乐，得与失，个人利益与集体利益的关系，坚持奉献，诚实奉献，经过一段时间的学习锻炼，在工作中取得一定进展，认真学习别人的长处，克服自己的短处，，虚心向领导和同事征求意见。严格要求自己，始终以平淡的耐心、愿意付出和默默无闻为标准，始终注重严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地的努力工作。在工作中，要用制度和纪律规范一切言行，严格遵守公司各项，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，积极听取各方面意见，不断改进工作。发扬艰苦奋斗精神，吃苦耐劳。面对监理事务繁杂、任务繁重的工作性质，我们不怕吃苦，主动找工作，做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”，积极适应各种困难环境，在繁重的工作中磨练意志，增加才干。发扬不懈进取的精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在读书的同时注意收集各种信息，广泛吸收各种"营养";；同时，注重学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论基础、辩证思维方法、正确的思想观念和扎实的工作作风。努力做得更好。
2、关心团队成员的生活，确保团队的稳定
作为班长，我有责任配合科长做好团队的稳定工作。由于团队成员一般都是年轻人，是家中的独生子女，刚参加过安保工作，没有工作经验，与团队负责人与每个新团队成员交谈，了解团队成员的基本情况，采取有针对性的工作方法，因人而异，与他们一起吃第一顿饭，让他们尽快融入安防队伍，主动帮助他们解决生活中的一些困难，让他们充分感受到安防大家庭的温暖。鉴于保安人员流动性高的特点，我和队长积极联系村民、亲戚朋友招募保安人员。
通过努力，我们增加了团队成员数量，确保了团队的稳定性，提高了团队的凝聚力和战斗力、确保重大活动和节日安全的严格要求在工作中，我非常重视各项安保工作。在组长的领导下，我充分发挥领导作用，积极响应，号召大家充分发挥团队精神，完成了各时期重大活动和节日的安全工作。活动期间，组长配合组长组织全队宣传动员工作，设立活动广告牌，张贴活动，让队员参与，充分调动大家的工作积极性，深化对每位队员的宣传工作，同时写了一封决断信。让大家了解和认识安全工作的重要性，提醒自己要守法、爱岗敬业，努力预防安全生产事故的发生。有利于重大活动和节日的安全开展
4、文明值班，优质服务
”中心作为一个除高安全要求外，员工众多的大办公区对我们的日常工作也有非常严格的要求。特别是本单位安全保卫部提出服务满20年后，根据实际情况，领导建议主动向本单位领导问好，帮助主要员工尽力而为。我们积极回应，当员工每天早上通过我们的工作岗位时，我们会问他们“早上好！”！晚上下班后，请刷卡并对员工说：“慢慢来，再见！”让员工逐渐感受到对我们的亲切，在工作中验证刷卡，慢慢开始与我们合作。
特别是在工作中，当满足团队员工的需求时，我们会主动提供力所能及的帮主。如果有员工的自行车没油了，我们会及时用气泵给帮主加油；有些轮胎瘪了。我们主动帮助替换它们。受到本单位员工的高度赞扬，拉近了我们与员工的距离，提高了我们的服务质量，树立了我们良好的安全形象以上是我的。虽然我取得了一些成绩，但仍然存在一些不足。新的一年对我来说是一个新的起点，新的机遇和新的挑战。在今后的工作中，我会继续努力工作，与领导沟通我的想法和感受，在未来与同事相处融洽。向他人学习，克服缺点，把工作做得更好，坚持不懈地努力，向更高的层次迈进。
保安公司中队年终总结 (二)
新的一年即将到来,为更好提升管理经验。我在这里总结过去展望未来!
一年来我一直以公司的6S要求严格要求自己!我虽是一名普通的公司保安，但在我心中，华自科技就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，公司的事是我自已的事，我要在队长率领下一起精心守卫我们的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，“守卫公司、守卫我家”的责任重大。
秩序维护是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。
在熊队的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到同事们的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有新的厂房正在建筑中进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保公司的安全，有时会有高空抛物，为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，我们做了大量宣传工作。也采取了一些合情合理的措施!
今年也是人事压力大的一年。在人员紧缺的情况下我们能合理安排岗位，正确引导队员上好班。
在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1.坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中，始终把维护公司利益放在第一位。
2.对公司的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。
3.严格要求对进出的车辆要求记录，做到文明服务。
4.在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明公司环境。
5.坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。
6.从各个方面时刻严格要求自己，起到表率作用。
以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
20x年即将过去，我们将满怀地迎来20x年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，我坚信在公司领导英明决策下司的明天会更好，做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。
保安公司中队年终总结 (三)
转眼时光飞逝，x年即将过去;在这一年中保安部在集团公司和物业公司各级领导的关怀指导下，在同事和保安员工支持配合下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务;为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化，发展趋势良好;为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶，保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了近期的各项工作任务，按照保安部内部运行机制，现将近期来具体工作情况总结如下：
一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。
1、每周组织一次骨干队伍例会，相互探讨和解决保安人员各项问题，从而促进对保安队伍的进一步管理。
2、由部门经理领导带领骨干队伍每日三次对小区安全和岗位工作检查，并做随机教育工作。
3、利用各片区开班务会时部门经理参加各片区的班务会，指导和总结存在不足之处及扬长避短。
4、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必须要做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。
5、落实好部门员工转正、考核制度，做好理论与实际工作相结合。
6、进一步了解保安人员工资待遇不平等情况，加以改进保安人员工资待遇调整。
二、重点对保安人员军事素质、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿。
1、每周组织保安人员军事训练，提高保安人员在岗形象和礼节礼貌。
2、对进口岗标兵形象和服务意识重点培训，突出标兵岗特色性。
3、集团和公司领导对保安人员的关怀厚爱，在员工宿舍安装空调。
4、对入职人员的素质严格把关，为提高整个团队的素质做基础;
5、部门要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的基本情况，并让业主熟悉当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一。
6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏，宿舍卫生进行每日检查。
7、近期，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、服务意识、以及工作的主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”和“礼”相结合。
8、贯彻落实集团领导和物业公司领导的方针政策，全面对现有的保安部管理制度进行调整和完善。
三、目前存在的问题;
作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部近期时间在这些方面做了大量工作，虽有一定的进步，但离目标和要求仍相差甚远;员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实;营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决问题的关键所在。
四、明年的工作思路
1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政部门，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效的落实，以此提高员工的工作积极性和竞争力。
4、加强对保安人员的培训力度，有计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作服务态度，从而提高保安人员的整体素质。