第一篇：铜矿山科技创新工作计划
1.主动争取省级试点，创新型县市创建工作高效推进。认真解读创新型县市建设政策要求，主动到省厅咨询，及时向市局和市委市政府汇报，争取成立高规格创建工作专班，召开推进部署会议，安排创建任务，努力推动各项工作有计划、有步骤务实高效推进。经省专家现场审阅材料、听取汇报、质询讨论、提出修改意见后，考核组一致同意应城建设x省首批创新型县市。x月省科技厅发文，我市作为x唯一县市获批建设x省首批创新型县市；x月市政府常务会议审议并通过了《应城市省级创新型县市建设实施方案》；x月市长徐长斌主持召开创新型县市建设第一次会议，明确各成员单位工作职责和任务，进一步强化科技创新服务职能；x月在x市科技创新半年工作推进会上，我市分管副市长就创新型县市创建工作作典型发言，各项创新指标达到或超过预期，全市上下支持创新型县市建设的强大合力初步形成。
2.务实开展科技创新考评，重点考核指标大幅提升。
主动加强与财政、经信、统计部门衔接沟通，及时动态掌握我市科技创新主要考核指标在全省、x市排位情况，摸清短板和弱项，加强培训指导，夯实工作基础。为有效对接中省政策，提升企业科技创新能力，我局先后组织全市科技型企业收看省科技厅系列政策宣讲培训视频会议、科技成果转化云对接系列专场活动；为加强企业科技创新管理，我们聘请省、市专家分别在市开发区和x个办事处举办企业研发费用归集统计业务培训班和科技项目申报实操、高新技术企业认定以及研发费用财政后补助等专题培训班x场，全市规上工业企业和小微科技型企业共xxx人次参加了科技创新政策对接培训，赠送惠企资料xxxx多本，使企业快速掌握科技项目、创新平台、科技人才、研发投入统计报送程序及材料撰写要求，提高统计数据报送成功率。xxxx年我市以全省第八、x第一的好成绩被省委省政府授予“xxxx年度x省科技创新优秀单位”荣誉称号。
3.培育创新主体，推动高新技术产业加快发展。统筹做好高新技术企业培育、认定、管理，组织开展系列线上线下辅导培训，落实高企税收减免和研发费用加计扣除政策，引导企业强化科技创新管理、加大科技创新投入、加快新产品研发，推动高新产业加快发展。全市xx家企业享受xxxx年度研发费用加计扣除优惠政策税收减免额万元，xx家高新技术企业所得税优惠额万元。今年新申报高企xx家，其中新增高企x家、达到xx家，科技型中小企业入库数达到xx家，截至第三季度，实现高新产业增加值亿元，四季度可完成预期目标。
4.加快搭建科技创新平台，提升企业自主创新能力
积极推动建成x首家省级新型研发机构—x省盐产业技术研究院，联合x轻工大学、x科技大学等院校开展盐产业共性、关键技术研发和新技术新成果推广应用，开发零添加食用盐新产品x个、核心技术申请发明专利x件，新增产值亿元，引领x盐产业高质量发展。积极引导富邦、回盛、恒天、宇阳药业等xx家企业与x工程大学、华中农业大学、x工程大学等院校共建企校联合创新中心xx个，充分整合院校技术团队、研发设备，共享院校研发成果、共同实施中省科技计划项目，加强人才引进培养，不断提升企业自主创新能力和科技创新管理水平。
5.积极争取中省项目，两资一促工作取得新突破。
x月x日，局主要负责人第一时间到省科技厅汇报应城高新技术企业复工复产和重大科技项目建设情况，得到王炜厅长的高度重视和大力支持。今年共争取中省竞争性项目x项，其中科技部“科技助力xxxx”x项、省重大科技创新项目x项、省揭榜制重大项目x项、省重点研发项目x项、省星创天地后补助项目x项、省科技进步奖x项，争取项目数量、资金位居x首位。策划“十四五”科技创新项目xx项。局招商专班先后赴x、x、x以及总部等地开展招商工作，跟踪联系项目x个，其中富邦农业数字产业园项目成功落户。
6.持续加强校市校企合作，助力区域经济高质量发展。把校市校企战略合作从部门工作上升到市级层面，市“四大家”领导亲自安排部署，市委多次召开专题会议研究、市人大专题调研，科技界人大代表主动献言献策，集思广益，不断创新合作方式方法，拓展创新渠道，丰富合作内容，校市校企产学研合作成效明显。先后与x理工大学、x工程大学、x工程学院等xx所高校开展技术需求对接，签订技术服务协议xx份、共建新型研发机构协议xx个、科技成果转化协议xx项，实现技术合同登记额亿元。xx药业公司委托x工程大学陈云峰教授研发的x个抗高血压药物中间体成功实现产业化，当年新增产值亿元、利税亿元，x公司创新快速发展。xx月底市人民政府与x省农科院成功举办院市战略合作签约仪式，签订企校合作协议x份、合作金额xxx万元；聘请省级农业科技_x名，分别在我市田店、义和等乡镇开展x场技术培训，走访对接x家企业技术需求并提出解决方案。建成x市级星创天地x家、省级x家，省级农业科创基地x个，为实现乡村振兴提供试验示范和新模式。
7.持续加强作风纪律建设，承诺事项如期完成。
时刻牢记向全市人民作出的公开承诺，认真贯彻落实市委八届十次全会精神，深入推进作风纪律建设，不断优化科技领域营商环境，创新工作方式，精准服务企业，激发创新活力，助力承诺事项全面高质量完成，为全市实现疫后重振和高质量发展提供坚实科技支撑。
8.服从服务于市委中心工作，取得圆满成效。
坚决服从市委市政府统一安排部署，全力服务全市中心工作取得实效。疫情防控有力有效，高新技术产业快速复工复产。协调相关部门帮助驻点村修建通组公路公里，组织开展捐款捐物、定期走访结对帮扶贫困户，开展扶贫扶智工作取得实效，圆满完成脱贫攻坚任务，受到驻点村干群好评。
第二篇：铜矿山科技创新工作计划
聚焦“力争用三到五年时间，把集团公司建成以信息化、智能化、绿色化为主要特征，煤炭产量超1000万吨、总产值超100亿元，竞争力强、充满活力、职工幸福安康的现代能源企业”的目标愿景。激发科技驱动，提升创新发展新境界。
——第三届党代会第五次会议、第十七届一次职代会暨2023年工作会
十四五目标：以改革创新为根本动力，以数字化转型为抓手。2035年远景目标是，到2035年末，科技研发等成为全球同行业楷模。坚持以更好理念提升运营管理，推动以“数据流”为中心的数字化、智能化，持续推进供给侧结构性改革，建立与全球领先黄金矿业企业比肩的管理能力。坚持以更敏捷方式提高组织效率，结合数字化转型对组织变革的需要，适时推进财务、人力资源、供应链等共享中心建设，不断提升集团化管控能力、决策效率和敏捷反应速度。坚持以更快速度推进数字化转型，要以构建企业数字化时代核心竞争力为主线，加快新一代信息技术与工业自动化的深度融合，加速开展全方位、全角度、全链条的数字化转型。坚持以更实措施激发创新活力，紧密围绕国家战略方向、行业发展动向，以“四新”促“四化”，不断加大科技研发投入，突出加快5G等前沿科技成果的转化应用，到“十四五”末，勘探、采选冶、尾矿处理等关键领域技术水平要位居全球前列。
2023年重点工作：要聚焦创新驱动，在发展动能上突破升级。要大力实施创新驱动发展战略，重点通过数字化转型、科技创新、国际一流示范矿山推广等进一步培育发展新动能、拓展发展新空间。
——2023年党员代表大会暨表彰奖励工作会议
“十四五”总体部署：坚持突出“产学研用一条龙、采选冶化一体化”主旨，全面强化科技进步最大动力。改革发展迈出新步伐，关键核心技术支撑有力，数字化转型初见成效。打好“信息化建设、数字化转型”攻坚战。
2023年目标：更加注重成果转化，高标准推动科技创新与信息化建设。
——八届五次职代会
以“科技创新、聚焦目标、品质提升、绿色安全”为主题，继续深化资源的综合利用和深度利用资源，持续推进四大抓手来推动公司专业化、标准化、精益化、智能化，实现企业发展的再跨越，打造美好企业。科技创新方面，要坚持面向提升现有资源的科技研发深度，坚持面向推动建材产品的升级研发，坚持面向肥料及新能源产业的成果应用，实现零突破，坚持面向充分利用公司的土地资源和空间资源，实现土地资源的高效利用，坚持面向加快推动智能化矿山建设的步伐，强化科技人才队伍建设来保证科技创新的落地。
——2023年度总结暨表彰大会
第三篇：铜矿山科技创新工作计划
1、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在好来登酒店**过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务，本职计划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让宾客体验“家外之家”的温暖。
2、做好中秋节客房促销活动的推销，力争完成任务。
3、计划出台一个“员工”的评比活动，内容由部门管理层商定，根据商定的内容呈分管部门的**审阅，审阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态。
4、计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的`是提高员工的责任心与责任感。
5、协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。
6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职计划在9月份对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。
第四篇：铜矿山科技创新工作计划
1、根据员工的兴趣爱好，本职计划在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个**、积极的工作团体，多**一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。
2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。
3、如果工作档期允许，将与保安部经理协调**一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底。
4、计划在6月中旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水*。
5、定期与客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力。
第五篇：铜矿山科技创新工作计划
1、督促矿山企业做好汛期安全工作，落实各项防汛工作措施，确保安全度汛。
2、按照市安监局《全市非煤矿山安全生产专项整治行动方案》的要求，开展非煤矿山安全生产专项整治。
3、督导非煤矿山企业“双重预防体系”运行工作。确保双体系在矿山企业正常运行到位。
4、督促山东金岭矿业股份有限公司按照有关程序及标准做好铁山矿的关闭工作。
5、完成各项执法检查任务。
篇1：煤矿2023年工作总结及2023年工作计划 xx集团xx煤矿有限公司
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：二零一五年工作总结
二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下： 一、强化现场管理，深化隐患排查
二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整
改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。
3、深化?学三规、反三违? 为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。二、完善体制制度，规范安全管理基础
（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实
1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。篇2：煤矿2023年工作总结及2023年工作计划 煤矿2023年工作总结及2023年工作计划
2023年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。全年实现销售额1800亿元（含税）扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结: 一、2023年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2023年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。
（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。完善了《商品煤销售考核办法》，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改进煤质质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献了生产效益。（三）收获了一些重大成果。降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节约31万元，比预算节约20%。全年共计节约各类费用382万元。安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则，煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事件，实现了和谐稳定发展。一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。这篇3：煤矿2023年工作总结及2023年工作计划 煤矿2023年工作总结及 2023年工作计划
2023年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。全年实现销售额亿元（含税）
基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在范围内
管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结: 一、2023年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境下，《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2023年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二）解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”的开工机会，并争取到了全年180天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。
解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，矿建掘进由13400米调减为8300米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由420万吨调减为320万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，矿建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤49处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了矿井水排放难的问题。今年以来，由于配套的综合水处理项目一直无法投用，导致我矿矿井水无法外排，只能顶着巨大的安全
“凡事预则立，不预则废”，在安全生产工作中更是如此。落实“安全第一，预防为主”的方针，必须严格落实安全生产形势分析**，时刻保持清醒的头脑，经常查找安全生产中的`不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。
不久前，跟一矿充填班副班长xx和维修工xx一同讨论了安全标准化班组建设和如何提高安全意识方面的工作方法，我认为充填班的方法值得推广和借鉴，通过讨论总结出以下经验。
预想、预防、做在前，是在安全生产工作中做好个人安全防护的基本方法。“预想”是指通过班组内部反复的思考学习，在工作中应该怎样预防安全事故的发生，并提前想到通过哪些具体方法、具体措施，防范事故发生，保证安全生产。充填班把每天的班前会都做为一次岗前安全教育，通过反复的“两规一制” 强化学习，提高班组人员素质，尽可能地减少人的不安全行为。同时通过安全预想培养员工的超前意识，在做任何工作的时候都要时时处处想在前。
“预防”指在安全生产工作中，通过物理机制和管理措施对可能发生的事故提前做出防范措施。要做到防范于未然，就要求班组人员必须具备超前预测和预防事故的能力。在高空作业、有限空间作业等特种作业中，充填班班组长认真落实作业前、作业中、作业后的检查准备工作，班组成员能做到人人都操心，事事互相**。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。
“做在前”，在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等，班组长等管理人员要能事先鉴别和判断出来，并及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。
在冲刺100天劳动竞赛中，最考验人的是如何在繁忙的工作中，把安全工作做到有条不紊，如何在工作中做到头脑冷静三思后行，以及如何做好预想、预防、做在前的工作。前事不忘后事之师，只有每个人都将个人利益与企业利益相融合，我们才能走的更远。
——工作计划版 (菁选2篇)
2023年度我局爱卫工作要以提高人民健康水*和推动我市经济发展和社会进步为目标,大力改进的提高社会环境卫生水*,继续实施“***，地方负责，部门协调，群众动手，科学治理，社会**，分类指导”的工作方针，把爱卫会的工作与我局创建文明行业工作有机地结合起来，重点做好以下几方面的工作：
第六篇：铜矿山科技创新工作计划
1.目标：在全校上下深入学习和贯彻落实魏书生教育思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人员要树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。
2.措施：
（1）工作长计划短安排，统筹兼顾，要有轻重缓急，安排工作要密度合理，提前计划和商量，提前安排，不要使后勤人员在某一段时间内无事可做。
（2）严格上下班时间，不定期查岗和考勤。
（3）明确后勤人员各自的工作范围和职责，避免推委扯皮现象。
（4）工作安排后要检查落实，限定完成时间。
总而言之，在20xx年的工作中，我们将本着服务于教学、服务于教育的思想，以人为本，从每一件小事做起，踏踏实实地做好份内工作。
——矿山个人工作总结 (菁选2篇)
20xx年8月31号，星期五。这是一个值得纪念的日子；也是一个让我又激动又憧憬的日子！因为今天我要报到上班了！这对于我的家庭来说是一件特大的喜事，对于我来说更是人生的一次转折！
报到的当天，我仔细地又对需要带的各种证件进行了检查，确认无误后，我很早的出发了。因为我已经习惯了_早比晚好_的行事方式。当然我并不是最早的那个，我到的时候已经有几个人在那里了。在那儿，我要报到的单位首钢矿业公司的工作人员早已经准备好了。他们面带微笑的端坐在红色条幅下，红底白字的条幅上清晰的写着_欢迎新员工来首钢矿业公司报到_的几个大字。工作人员热情迅速地接待了我，并给我办理好了接收的各种手续，然后发给每人一张日程表。不一会儿，一辆大巴车来了，说是接新员工去宿舍的。我看看日程表，上面写着我被分到了大石河宿舍。我们坐车来到了大石河宿舍，下车后我们办理了住宿手续，我被分到419宿舍了。推开门，首先映入我眼帘的是整齐的被子。我看了看，一共有三张床，另外两个新同事还没有到。虽然这里的装饰简单而且看起来也不是很新，但却很整洁。从窗外向远处眺望还能看见高大的厂房和远处的矿山，所以我选了一个靠窗的位置。整理好行李后，我一低头无意地发现床底下还有单位发的脸盆、毛巾等洗漱用品。这让我感到很亲切很温暖。
等我激动的小心脏稍微*静一会儿后，我坐在床上，看看表已经快十一点了，我随手拿出日程表来看。下午和明天没有安排，是**活动时间。我开始放松心情，回想今天我经历的每一个瞬间。让我印象最深刻的不是这里整洁的环境，也不是这里周到的福利。而是这里的工作人员洋溢在脸上的笑容和眼神里传达出的喜悦与热情。我想他们在这里工作和生活一定是快乐的，高兴的。现在大学生找一个称心如意的工作是很不容易的，我们能来到这里工作从某种程度上说应该是幸运的，因为还有好多毕业生没有工作。不过我也了解矿山的工作环境不是很好，这里粉尘大，空气不好，而且还要上夜班。不过，我已经做好了心理准备应对一切困难。我不怕苦，不怕累，我相信越是艰苦的环境越能锻造强大的人！来吧！我已经准备好了！