第一篇：如何和老板沟通
在与老板沟通之前，拿出一支笔和一个笔记本，按顺序记下你所需要谈的所有内容。
与你的一个朋友或单独自己排练一下与你的老板的交谈时的场景。如果是你单独自己排练的话，之后可以将你要说的话先与你的一位朋友分享，并且征求朋友对于你的沟通方式的意见。
在计划说什么的时候同时练习手势用语。主要针对你可能出现避免慌张、抬头看天、跺脚、弯腰等的情况。
在见你的老板的时候带上你的笔和笔记本，随时参考你所准备的要点。同时，在老板对你说话的时候，随时做一下记录。
避免使用过于绝对的词语，比如“一直”“绝不”“你”和“每个”。相反地，使用诸如“或许”“可能”和“我”这样的词语。
认真倾听老板的谈话以表示尊重。重复老板所说的要点以表示你理解了，如果有些内容没有听清，请你的老板重复一下。根据老板的回答来提问问题，以表示你精力很集中而且想要了解更多。
整个谈话过程中，确保你自己精神放松、控制情绪、有礼貌、思想活跃而且自始至终保持积极。
谈话快结束的时候对于老板占用时间与你交谈表示感谢，并称赞老板对你的帮助。
第二篇：如何和老板沟通
汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程
领导们一般都很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果以及一些有价值的信息。
请示工作：好员工说方案，差员工没头绪
请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办?那要你干什么?
总结工作：好员工说流程，差员工吹结果
总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。
布置工作：好员工说标准，差员工说感受
没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。
和上司沟通时，要多说、先说，多提供选择题、判断题，不要给他做问答题、思考题，可以提问，但请提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序，而不只是做个传话筒。