述职大会领导讲话稿大全 (一)
同志们：
述职考评是一个相互交流、相互学习的过程，是一次对标检视、取长补短、创新思路的过程；是一种“承前启后、继往开来”的可行方法；是工作、督促问责、凝心聚力、更上层楼的有效方式。事实证明，处级干部现场公开述职考核，是学校对于加强干部履职情况监督管理的有益实践，是广大干部工作、锻炼提升的有效模式，取得了很好的效果。
述职本身不是目的，更不是走形式，我们既要真述严评，更要真抓实干。在肯定成绩的同时，深入查找问题，整改落实，必须彻底改变“年年提问题、年年是问题”的工作懒政。
以后的工作开展中，我们干部要做到：
一要带头提高政治站位。
牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实锤炼对忠诚的政治品格，切实在爱、在言、在忧、在为，做到政治上绝对可靠、对绝对忠诚。
二要带头守纪律。严守政治纪律和政治规矩，切实守住底线、不踩红线、不碰高压线，做到清正廉洁。
三要带头重公道。干部就是一面镜子、一把尺子，我们必须做到正人正己，做到遵守纪律不放松，不存私心、不徇私情，要做风清气正的政治生态的建设者和捍卫者。
四要带头精业务。政干部要带头精业务，广大干部要立足自身工作，秉承工匠，用专业素养保持臻于至善的专业追求。
五要带头作奉献。学校正处于发展革新关键阶段，在这个特殊时期，要实现学校的持续快速健康发展需要依靠大家的力量。我们必须具备奉献，甘于奉献、真诚奉献、无私奉献。
六要带头强作风。我们要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的责任感、“马上就办”的紧迫感，“办就办好”的好作风，以钉钉子，确保和推动各项工作高效、高质地落实。
述职大会领导讲话稿大全 (二)
各位企业家代表，同志们：
按照年初工作安排，今天，我们在这里召开XX年企业主要负责人安全生产述职会，目的是通过企业主要负责人述职这种形式，为企业搭建交流和学习的平台，全面了解企业安全生产工作进展情况，推进企业安全生产主体责任落实。
刚才，xx公司煤矿、化工、化工公司、矿业等5家企业主要负责人结合企业安全生产工作实际进行了述职。从述职情况来看，今年以来，各企业从落实安全生产责任、完善安全生产制度、保障安全生产投入、强化安全生产宣教等方面采取了一些的措施，安全生产主体责任进一步落实，企业安全管理水平不断提升，取得了一定的成效，为全盟安全生产形势稳中向好做出了积极的贡献。今年以来全盟安全生产形势总体保持了平稳态势，截止7月底，全盟共发生各类事故108起，死亡11人，同比事故起数减少3起、死亡人数增加1人。其中，共发生各类事故15起，无人员死亡，死亡人数与上年同期相比减少5人。这些成绩的取得是委政府正确，安监干部、企业负责人及全体员工共同努力的结果，在此向大家表示感谢。在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，安全生产形势依然严峻。结合日常安全监管及安全大检查，我将部分行业存在的主要问题做简要通报。
煤矿方面：煤矿企业安全投入不足，开采工艺相对落后，抵御和防范各类灾害的能力不强，部分矿井防灭火系统有待进一步健全；部分煤矿安全管理制度、措施需细化完善，矿带班制度落实不到位；职工安全教育培训覆盖率低，安全意识普遍较低。
危险化学品方面:部分企业未备案；自动化系统虽已通过验收，但未按要求运行；隐患排查整治力度不够，排查不及时、不彻底，整改工作推进缓慢；企业消防设施不完备，警示标识不全或未按要求设置；部分企业安全管理人员未取得资格证书等。
非煤矿山方面：井工矿山“六大系统”建设进展缓慢；部分企业未按要求履行建设项目“三同时”或履行“三同时”时间超过规定期限；部分企业生产施工现状不能紧密结合设计，个别企业仅取得探矿权，就进行矿井建设和试运行，非法违法生产行为还不同程度存在；部分企业安全管理机构不健全、制度不完善、技术力量薄弱，未按规定保障必要的安全投入，安全管理人员资格证、特种作业操作证未按时复审，未按要求建立企业员工职业健康档案，未组织开展应急救援预案演练等。
7月27日至29日，国家安监总局第二专项督查组对我盟安全生产工作及安全大检查进展情况进行了督查，督查组实地走访了阿左旗和开发区部分煤矿、非煤矿山及危化企业，对企业存在的问题和隐患及时进行了反馈。从反馈意见看，许多问题都是各企业普遍存在的，盟安委办已将反馈意见印发各旗区，希望属地安全监管部门及相关企业认真梳理，查漏补缺，切实做好整改落实工作。
下面就做好下一步安全生产工作，我讲几点意见：
一、关于进一步落实安全生产主体责任，切实抓好企业安全生产基础工作
（一）及时学习有关安全生产政策和法律法规。企业主要负责人的认识到位，是做好安全生产工作的基础和前提。作为企业的主要负责人，忙于企业的大事要事，但是就是再忙也要抽出一点时间学习。一是要了解国家有关安全生产方面的政策方针，知道有什么新的政策，有什么要求，国家支持扶持什么，限制淘汰什么，心里要有数。二是学习安全生产法律法规。法律法规和标准是规范企业的准绳，作为企业主要负责人对法律法规不一定研究的细致、深入，但是从大面上要知道法律法规的要求，哪些事能做，应该怎么去做；哪些事不能做，做了就是违法，就要受到处罚。三是多了解一些同行业事故案例，善于从事故中汲取教训，举一反三，整改自身存在的问题和不足，避免类似的事故发生在自己企业。
（二）完善安全管理制度和岗位操作规程。没有规矩不成方圆，什么事都要有章可循，要靠制度去管人、管事。我们有些企业，制度倒是不少，但是符合企业自身实际的并不多；有些企业制度制定出来就束之高阁，不是落实到岗位上，倒像是用来应付检查人员的。我希对本企业的进行认真的梳理，看看哪些适合本单位、哪些不适合，还应该制定哪些制度，做到制度切实管用，岗位操作规程简便易行，制度、规程上墙，职工熟记在心。
（三）切实保障安全投入。安全生产的实现要靠投入保障作为基础，安全投入是安全生产的前提和保障，安全投入既是代价，更是效益。要实现企业的本质安全，就必须积极有效和科学合理地在安全上进行投入，做到防微杜渐，防患于未然，切实把安全隐患消除在萌芽状态，进而确保企业获得良好的经济效益和社会效益。
（四）强化职工的安全培训教育。培训的最终目的是使职工知道自身岗位、周边环境存在哪些危险因素，应该注意什么，应该怎么操作，有效避免野干蛮干、违章操作。企业要对从业人员进行严格的安全生产培训，未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。这是一项硬要求，要切实落实到位。要进一步提高培训质量，变一般性安全生产知识培训为全员安全技能培训，不断提高从业人员安全技能和安全意识。
以上四个方面是做好安全生产工作的基础，是落实企业安全生产主体责任的具体体现。只要有企业的重视和支持，有专门的机构和人员去做这些事，有制度、规程的指导和约束，有广大职工的遵纪守章，就能够有效控制安全生产事故的发生。
二、关于加大工作力度，继续深入开展安全生产大检查
当前正在开展的安全大检查是由总书记亲自部署，这在我们的历史上还是第一次，中央政治局已两次专题听取国家安监总局关于安全大检查开展情况汇报，自治区、盟委行署主要及分管分别就安全生产大检查工作做出指示，这充分体现了中央、自治区和盟委行署对安全生产工作的重视。事故缘于隐患，隐患不除，事故难绝。隐患排查治理工作是防范和减少事故的重要手段，做好隐患排查治理工作，关键在企业。安全生产大检查的目的就是要全面彻底的排查治理安全隐患。因此，我们要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，出实招，用真劲，在检查范围上要做到企业自查、旗区检查全覆盖，在隐患整改上要做到零容忍，在落实规定上要做到严执法，在工作要求上要做到重实效，要分行业逐企业建立健全安全监管档案，坚决堵塞安全监管漏洞，积极探索建立安全生产大检查长效机制，切实把安全大检查工作抓细、抓实、抓出成效。
三、关于行政审批和中介机构备案
今年以来，全盟经济下行压力继续加大，为积极应对严峻的经济形势，盟委、行署相继出台了《关于进一步优化发展环境的若干规定》和《关于促进全盟工业经济平稳增长的意见》，对安全生产工作提出了具体要求。为认真贯彻落实盟委行署有关文件，盟安监局印发了《关于下放审批权限简化审批程序提升服务水平提高行政效能的通知》，提出了下放审批权限、简化审批程序、减轻企业负担、提升服务水平、提高行政效能等5项内容、21项具体落实办法。
近期，中央、自治区先后就简化审批程序和中介机构管理方面下发了《关于进一步规范安全机构监管工作的通知》和《关于取消砖瓦用粘土、采砂、地热水、矿泉水等矿产资源开采安全生产行政许可的通知》，对相关工作提出明确要求。为严格落实中央、自治区有关通知要求，从XX年7月15日起，砖瓦用粘土、采砂、地热水、矿泉水等危险性较小的非煤矿山企业不再办理安全生产许可；新办砖瓦用粘土、采砂、地热水、矿泉水等建设项目的企业要依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全监管总局令第36号），履行建设项目“三同时”手续，并进行备案管理。该权限下放至各旗区安监局，由属地安监局负责辖区内上述企业建设项目“三同时”备案管理工作，备案情况要及时上报盟安监局。对跨两个及两个以上区域的建设项目安全设施“三同时”备案工作仍由盟安全监管部门组织实施。已取得安全生产许可证的砖瓦用粘土、采砂、地热水、矿泉水等企业，安全生产许可证到期后，不再办理延期换证手续，应在安全生产许可证到期前三个月内向属地安监部门申请登记备案。从XX年8月11日起，我盟非煤矿山、危险化学品企业建设项目履行“三同时”手续和延期换证时，对中介机构出具的安全预报告、初步设计、竣工验收报告及安全现状报告盟安监局不再组织行政审查，由中介机构对完成的报告及作出的结果承担全部法律责任，安全监管部门可对安全报告质量进行抽查。非煤矿山、危险化学品企业建设项目履行“三同时”手续时，只进行初步设计安全专审查和安全设施竣工验收（非煤矿山企业在办理采矿证前需要对矿产资源开发利用的安全专进行审查并批复）。对具有甲级资质的安全中介机构在我盟从事业务时，不再由各级监管部门进行层层备案。
四、关于危险化学品安全使用许可证
《危险化学品安全使用许可证实施办法》已经国家安监总局令第57号公布，并于今年5月1日起实施。办法适用于列入危险化学品安全使用许可适用行业目录、使用危险化学品从事生产并且达到危险化学品使用量的数量标准的化工企业（危险化学品生产企业除外），使用危险化学品作为燃料的企业不适用本办法。新建企业危险化学品安全使用许可证的申请，应当在建设项目安全设施竣工验收通过之日起10个工作日内提出。安全使用许可证有效期为3年，许可证有效期届满后需要继续使用、且达到数量标准规定的，应当在安全使用许可证有效期届满前3个月提出延期申请。对许可证实施办法施行前已经进行生产的企业，应当自实行之日起18个月内，依照有关规定向发证机关申请办理安全使用许可证；逾期不申请办理安全使用许可证，或者经审查不符合办法规定的安全使用条件，未取得安全使用许可证继续进行生产的，处10万元以上20万元以下的罚款；逾期不改正的，责令停产整顿。
五、关于提高全盟本质安全水平
今年以来，我局结合全盟安全生产工作实际，先后制发了《提升非煤矿山领域本质安全水平实施（-）》、《提升危险化学品领域本质安全水平实施（-）》，提出了具体的工作目标。针对全盟应急救援队伍建设与经济发展和国家要求不相适应，应急救援装备性能配套性差，应急救援能力不足等实际，组织实施《安全生产应急救援队伍建设实施（-）》，计划用三年时间，建成基本覆盖我盟各主要工业园区、矿山区绝大多数企业的应急救援队伍体系。之所以制定非煤、危化、应急救援等行业三年实施，就是要分年度落实《“十二五”安全生产专项规划》工作任务，通过目标任务的实现，不断提升全盟本质安全水平。同时，为进一步加强全盟企业外包工程和储运煤企业煤场安全管理，在充分调研的基础上，制定了《xx企业外包工程安全管理规范》和《储煤场安全管理规范》，明确了管理目标、适用范围、和管理流程，对于提升企业安全管理水平、有效预防事故，具有较高的和实用价值，希望各旗区、相关企业结合实际，认真抓好落实。
述职大会领导讲话稿大全 (三)
首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力？应该干到什么样的程度，达到什么样的目标？各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。
其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行、分析、，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层干部的计划组织、汇报等综合素质的目的。
三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。
今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。
述职大会领导讲话稿大全 (四)
同志们：
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业;敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。 工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。 过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好;证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评;人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢?名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。xx届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职;不但顺手，而且还有点出色就是称职;能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
述职大会领导讲话稿大全 (五)
各位同仁：
一年来在市委市政府及房产局大力支持下，我公司的工作取得了圆满的结束，在取得成绩的同时，也存在一些不足，现将一年来的工作做些，请大家评议。
一、一年来的主要工作
1、严抓班子建设，一个核心、合理分工，加强管理、形成凝聚力。
2、继续加速基础设施的改造，夏季检修着重对管老化、低温死角，特别是热用户反映较大的区域进行改造。
3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。
4、加强投诉处理工作力度，回复处理率达到100%，维修及时率达到100%，设备运行完好率98%，用热户室温合格率98%.
5、规范收费管理，加大稽查查处工作力度。
6、提高员工工资、福利待遇。
7、建立健全和落实各项规章制度，实行目标管理量化考核，做到人人有责任，事事有标准。
二、存在不足
1、经济运行意识不高，一是个别炉燃烧调整不到位，含碳量过高造成浪费。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。
2、制度不够健全，管理欠规范，有些工作互相推诿扯皮。
3、干部艺术和员工的专业技能及综合素质都有待于提高。表现在技术不过硬，设备故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服务意识淡薄，接待用户态度简单生硬，给公司造成很大的负面影响，损害公司的形象，更损害了公司的利益。
三、XX年的工作安排
1、加强班子建设，发挥带头作用。
企业管理好与坏，重点在班子，因此在加强班子团结，当好带头人，成为具有凝聚力、战斗力的集体。
2、完善制度，规范行为，逐步实行标准化、正规化管理
XX年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制，进行员工培训，规范工作行为，打造一支高素质的职工队伍。
3、做好中心热源厂接管前的准备工作。
4、搞好设备维修保养，做到检修无盲点，消除不热低温死角。
5、严格管理，抓好“两个”质量工作。
从供热质量入手，狠抓服务质量，力争用户室内温度合格率达到98%，满意率达到98%以上，最终实现零投诉，树立宏洋热力公司的良好形象，树立企业品牌。
6、抓生产运行、抓安全生产，挖潜增效，提高“两个”效益。
随着公司发展的需要，要严格加强管理人员和业务骨干的培训，提高专业技能和组织管理能力，抓好安全和文明生产，提高企业的社会效益和经济效益。
述职大会领导讲话稿大全 (六)
一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的观念。目前，阳光正处于发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种观念。在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。没有这一动力、动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格干部应该具备的首要素质。
二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的观念。目前在干部中暴露出一些倾向和问题。比如：有些干部存在着“重视生产经营、忽视政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“工作”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。
各级干部要摆正自己的位置，言谈举止、办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。
三是要具备“关心企业、忠诚企业”的观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。
大家都身处公司各个重要的岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。
其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”基础之上的“协作”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。
三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的价值。
总而言之，阳光集团需要的干部应该是：一个品德高尚的人；一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、永远提高的人。
在这里，我想提出干部十字标准，这十个字就是：“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”。希常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展一定将会是前途无量。
述职大会领导讲话稿大全 (七)
尊敬的各位、同事们:
我是营销管理中心的赵焕芬，已经过去，崭新的迎面走来，我们为之奋力拼搏的一年即将开始，下面将我今年的向各位汇报：
年度营销管理中心主要管理目标为：一个核心，五个基本点。我们的核心工作是：打造装饰公司市场营销平台，构建企业市场营销体系，实现企业市场活动的规模式发展。五个基本点围绕核心工作展开，逐步推进核心目标的实现。第一个基本点：企业资质资源平台维护、升级及打造，争做省装饰行业内资质最高范围最广的企业。
具体措施：
第一、进行行业对比、分析，根据企业发展需求按批次、分层次逐步升级企业资质;
第二、熟悉并掌握国家政策与各项资质标准及办事流程;
第三、积极培养、引进各类人员，尽最大限度满足资质需求;
第四、通过合理合法的公关手段加快工作进程。
第二个基本点：加强企业诚信体系建设，确保诚信综合排名领先。
具体措施：制定年度计划指导书，探讨有效保证综合信用达到最佳状态的可行性，制定发展目标，进行指标分解。
我们的宗旨是：系统需要什么我们就做什么，别人完成不了的我们完成，别人都完成的我们要做的更好。
第三个基本点：加强市场信息渠道建设，构建潜在信息共享平台。
具体措施是我们要建立四大信息渠道，分为两内和两外。
其中两个内部渠道：第一是：激发公司内部全员创效，每个人都是潜在市场突破点，形成装饰信息渠道;第二是：充分发挥集团内部资源优势，建立集团内部市场化运作体系，形成集团内信息渠道;
两个外部渠道：第一是：维护原有大客户、发展潜在大客户，形成稳定市场信息渠道。第二是：不漏掉任何一个老客户、社会关系和各大站有价值的项目信息，形成外部信息渠道。
四大渠道的信息最终由营销管理中心整合并筛选后及时发布，形成信息共享平台。
第四个基本点：构建大市场投标联盟圈，给予投标业务全面支持。
近些年建设部在不断地规范招投标市场，为了适应现今的市场需求，我们要不断的完善自己，打造市场投标产业链。
具体措施：首先，我们要深入了解各地招投标游戏规则，做到知己知彼;
然后，广泛联系全国同行业单位，深入沟通，加强合作，建立投标同盟，逐渐扩大联盟圈。
第五个基本点：履行社会责任，提升企业形象。
为确保企业形象不断提升，我们积极对接政府机关、行业协会，参加各类相关活动，热心参与社会公益事业，扩大企业宣传力度，广泛提高公司在外声誉和知名度。最后，感谢装饰公司对我的信任，感谢各位对我的帮助，感谢同事们对我的支持。14年的日日夜夜，见证了我的进步，见证了岁月对我的洗礼。
时至今日，我不忘初心，为岗位我愿意付出，以企业为家，以“不进则退”的危机感，恪尽职守，勤奋敬业，全身心投入工作，为装饰公司的美好未来尽自己最大的努力。
述职大会领导讲话稿大全 (八)
各位同仁：
大家好，20xx年是我们进入三级医院行列的第一年，也是我们艰苦奋斗的一年。参照三级医院考核细则和评审组的提出的意见，我们一边整改一边努力提高经济收入，大家忙碌有序的工作终于有了现在的成绩。今天召开的环节干部述职大会就是承前启后的工作部署会，也是各位同仁相互学习共同进步的大会。
此次述职大会，主要任务是听取各科室环节干部在本年度工作汇报，分析当前医院发展中存在的问题。请各位环节干部按照以下几点要求述职：
一是述职同志态度端正。要求各位同志态度积极，对一年来的工作要全面、公正、客观，把自己本年度内工作如实汇报，把存在的问题摆出来。要认识到位，不藏私，不护短，达到提高认识，促进工作的目的。
二是加强自身学习，努力提高综合素质。我们每一位述职的环节干部，要从此次述职中，有所收获。人非生而知之，而是学而知之，作为医务工作者，我们不能仅仅局限于本科室的发展，要从大局考虑出发，为医院的发展勤思考。三要弘扬求真务实，切实转变工作作风。最近，提出了"空谈误国，实干兴邦"的理论，医学本来就是一项实践学科，作为关系老百姓身家性命的医务工作者来说更要扎实工作，严谨从医，要有求真务实的工作作风。
前不久，综合考核小组分别对各科室环节干部进行了民主测评，对环节干部的管理水平、业务水平、工作作风等8项进行了打分，并与科室人员进行了谈话。述职大会后，医院将会根据两次考核结果形成最终考核材料。
同志们，新的一年马上到来了。成绩属于过去，挑战就在眼前。在新的一年里，我们需要加倍努力，进一步巩固三级医院评审结果，要牢牢把握医疗卫生改革和上级扶持中蒙医、卫生事业的有利契机，在上级部门的正确、社会各界的大力支持和全院职工的共同努力下，团结奋斗，锐意进取，为建设繁荣和谐医院、保障人民群众身心健康、促进卫生事业高速发展作出新的、更大的贡献。
述职大会领导讲话稿大全 (九)
同志们：
今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。通过这次会议，我们将回顾20xx年公司整体工作情况，确定20xx年新的工作目标任务，调整和充实各公司中层职位，为20xx年集团公司实现新的突破奠定基础。现在，我代表集团公司回顾20xx年工作，研究部署20xx年工作。
（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高
今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以"实现责任目标，稳步提升潜力"为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。
回顾今年走过的路，可谓是"一路风雨一路歌"。
建安公司按照年初下达的任务指标，顺利完成任务的情况下，相继承接了聚缘新型农民住宅小区、金地住宅小区、永安镇住宅小区、综合高中住宅楼、华泰清河实业引水渠、丁庄镇乐百佳超市、东营新区二期住宅楼、利津津苑小区住宅楼、山东华骜集团办公楼、宿舍楼、东营德泰家园住宅楼、胜大花园三期住宅楼、东营经济开发区管委会热力管工程、河口经济技术开发区工业南路污排工程、金丰公司办公楼、山东环宇集团工业园职工住宅楼等项目，实现产值x万元，市政公司充分发挥各项资源优势，承接并出色完成了东营区胜利工业园道路工程、凯越化工厂道路工程、西马楼碎石路工程等项目，工程验收合格率均达到优良，实现年产值x万元，他们凭借优良的服务和过硬的技术得到甲方和监理单位的认可，创出了公司的品牌；
绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值x万元。
凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的"突破基础产业、实现多元化发展"的改革。我们顺利迈出了第一步，这步也坚定了我们的信心。
百泰置业公司成立后，斥资x余万元新征建设用地x余亩开发高档住宅小区，总体设计规划已经主管部门批准。明年的住宅开发将会成为集团公司突破发展的一个新的亮点。
山东兴广投资有限公司正式更名为山东兴广集团有限公司，完成了对建安公司、市政公司、绿化公司的控股，实现了集团的组建工作。
纵观以上经济指标和工作成绩，不难看出我们的企业正在一步一步的壮大，经济效益也在逐步提高。
（二）严格企业管理，向管理要效益，各单位管理能力、职工素质、职业技能大有提高
管理是企业永恒的主题。我们要坚持"严、实、新、细"的管理理念，努力推进各项管理的正规化、科学化，使其向更深层次迈进，促进企业的不断进步。
一是在管理体制上，以建立现代化企业管理制度为中心，积极推进各公司机构改革，逐步实现定岗定人定责，大胆启用有能力、负责任的管理人员。各个岗位的、每位职工都能在本职工作上发挥己的能力，较好的完成了公司交给的任务，为企业的发展做出了应有的贡献。
二是在安全与生产管理上，以安全生产为出发点，强化革新挖潜。我们进一步规范了安全生产管理制度，时刻坚持"安全第一，预防为主"的理念，实现了全年的安全生产责任制目标，并顺利通过市县各主管部门的检查和验收。
三是在财务管理上，加速资金运转，设立成本会计核算成本，强化成本意识。通过对各项工程的预决算和成本核算，从源头上节省了开支，控制了成本。
四是注重人力资源开发和人才素质培养。在市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才素质的提高，主要在于培训。集团公司购进多盘教学光碟和录像带，通过公司内部电视，对干部员工进行系统的文化理论补习，提高了全员管理水平和业务素质。
（三）切实做好工作，促进企业文明建设再上新台阶
做好企业工作，是企业发展强大动力的"推进器"。集团公司一直把这项工作作为一件大事来抓，紧紧围绕企业的中心任务，采取多种形式对广大干部和职工进行教育，不断提高干部和员工的政治素质、业务能力，增强了企业的凝聚力和向心力。
一是针对工作中遇到的困难和问题，采取会议讨论方式和说服教育手段，认真做好工作，集思广益，制定切实可行的解决，激发了每个工作者的劳动热情和工作积极性，更好的促进了企业的发展。
二是积极发动全体干部职工响应政府和社会开展的无偿捐助和救济活动，营造一个团结互助、健康向上的舆论氛围。20xx年集团公司全年无偿向社会和困难职工捐款数额达5万余元，受到了政府和社会的良好赞誉，提高了公司的知名度。
集团公司召开这次中层干部述职大会，是经过多方考察、论证、，结合公司现有机构体制做出的英明选择。适应了集团公司市场化经营的需要，体现了能人效应，极大的调动了干部职工的工作积极性和责任感，也为集团公司实现第二次飞跃了强有力的组织保障。对述职演讲我做以下几点要求：
一是要充分认识到集团公司对这次述职大会的高度重视。述职定岗大会可以说是今年集团公司发展史上的一件大事，它突破了传统的人事管理理念，真正实现了竞争上岗的企业经营方式。集团公司经过深思熟虑，召开会议研究确定了各公司重要关键岗位，经过评定、筛选，结合竞岗人员自身能力素质，确定了岗位任职人员。这是对集团公司的负责，也是对在座各位工作能力的肯定。
二是要切实珍惜这次竞岗机会，做好汇报工作。演讲人员要本着实事求是、端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对本职工作做出全面系统分析，认真工作经验，对任职后工作开展做出详细可行性计划，用数字进行说明，用实力证明自己。
三是述职演讲作为经验和，对以后的工作起到了指导性的作用，关键还在于任职后实际操作和实施。每个人都根据自己的情况制定了20xx年和发展目标，那么这个计划和目标就作为考核基础列入岗位考核指标，作为20xx年年底工作述职的前提和标准。目标达到了，公司奖励你，目标达不到，公司惩罚你，你要对自己的工作汇报负责。
[集团公司20xx年重点]
总的工作思路：认真贯彻集团公司"创百年兴广"的企业宗旨，着力发展精细化工和房地产开发两大亮点产业，突破建安公司，扩大市政公司和绿化公司生产规模，带动各公司齐头并进、协调发展，实现兴广集团第二次飞跃。
一是制定目标，落实，加强管理，着力发展精细化工和房地产开发项目。市场要求企业发展必须多元化，实现优势互补，资源有效利用。精细化工的有效发展将会给集团公司带来有力的流动资金支持，房地产项目的开发同时拉动了建安公司和市政公司的持续发展。
二是完善人事管理制度，内部形成人才市场，形成良好的用人机制，按照谁用人、谁管理、谁承担的.原则，人员实行合理流动，实行公开竞岗。完善干部考核聘任机制，规范干部管理；按照谁选人、谁负责、谁管理的原则，遵循市场经济规律，建立规范的用人机制。干部实行公开竞聘，形成能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。
集团公司对二级机构放权，在放权的同时，严格监督，严格管理，严格考核；实行统一调度、量化管理、数字控制。
三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息进行经营决策。利用公司优势和实力，在对公司有利的情况下，进行低成本扩张。市政工程公司和绿化公司为提升晋级做好充分准备，争取20xx年实现晋级目标任务。
同志们：20xx年是公司发展的重要一年，也是公司深化改革关键的一年，让我们在"精诚团结，务实发展，强化管理，争创一流"的企业指引下，以新的、新的形象、新的奋斗、新的体制、新的业绩面对崭新的20xx，面对蓬勃发展的兴广集团。
述职大会领导讲话稿大全 (十)
尊敬的省检察院考核组的各位领导、同志们：
大家好!
今天，省检察院考核组对我检察院领导班子及领导干部进行考核，这是对我们过去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大胜利的强大动力。在此，我们对省检察院局考核组的到来再次表示热烈的欢迎!
下面，我代表检察院党委班子谈两点意见：
一、诚恳接受考核组的考核，并积极配合考核组完成好这次考核任务。在考核中，我们将积极地服从和接受考核组的安排，为考核组的工作提供帮助和便利，向考核组如实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，认真总结经验，积极分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的问题与不足，我们将认真研究解决，并在今后的工作的采取有力措施努力进行整改。
二、要求全体干部职工端正态度，提高思想认识，共同完成好这次考核任务。
1、要充分认识对检察院领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核是国家《公务员法》的规定，是落实以人为本，贯彻实施《公务员考核规定》和实践科学发展观的要求，是加强检察院领导班子建设，提高领导干部素质与能力的具体行动。通过考核，总结经验，发现不足，解决问题，推动工作，促进检察院领导班子团结协作，进一步增强领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风，推动检察院工作的发展。为此，我们要提高思想认识，端正好态度，以严肃认真的态度来共同完成好这次考核工作，在考核中做到讲实事、说真话，不护短、不遮丑，如实地向考核组汇报和反映情况。
2、要客观、公正地对领导班子及领导个人作出评价。民主测评是对领导班子和领导干部一年来工作进行衡量的一种形式，是综合评定领导班子和领导干部政绩的主要依据之一，我们要以对组织负责和对个人负责的态度对领导班子和领导干部作出实事求是、客观公正的评价，真实反映领导班子及领导干部在德、能、勤、绩、廉各方面的情况，不能带个人偏见和恩怨。
3、要按德才兼备的原则，公正地推荐后备干部人选。民主推荐是公开选拔领导干部的一种形式，也是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体体现。我们要按照德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现，为上级组织推荐优秀的后备干部人选，向上级组织推荐有能力的人，推荐作风正的人，推荐素质好的人，推荐群众公认的人，真正把想干事和干成事的人推选上去。